ACCIÓN SOCIAL
- Elaborar proyectos de trabajo conjunto con personas con discapacidad. Objetivo: tener una selección paralímpica de Sitting Vóley
- Inclusión en las normativas de las personas LGTBI para lograr ser una federación de referencia para el colectivo
- Desarrollar proyectos para trabajar con personas en riesgo de exclusión social
- Fomentar la figura de la mujer en el voleibol en todos los estamentos potenciando los programas de Iberdrola ‘Universo Mujer’ además de la creación del premio ‘Mujer del año’ y ‘Mujer Pionera’
- Consolidar una RFEVB sostenible con un compromiso firme con el medio ambiente
- Creación de proyectos de voluntariado / ayuda para la difusión del voleibol en comunidades y países en vías de desarrollo
FEDERACIONES TERRITORIALES
- Activar el Comité Interterritorial, órgano de representación y conexión de las federaciones territoriales
- Establecer medidas y servicios comunes desde la RFEVB hacia las territoriales:
- Gestión licencias y contabilidad
- Asesoramiento legal, fiscal y jurídico
- Seguros deportivos
- Comunicación e imagen
- Asesoramiento de prensa y redes sociales
- Plataformas de formación online para los diferentes estamentos
- Digitalización
- Acuerdos comerciales y central de compras
- Plan de ayudas y formación para directivos, con especial incidencia en territoriales con mayores necesidades
VÓLEY BASE / PROMOCIÓN
- Elaborar el Plan Estratégico de promoción que incluya acciones específicas con entrenadores y estudios de población para fomentar el voleibol de base
- Congreso internacional de mini vóley.
- Protección de las etapas de formación del menor
- Renovación e impulso del programa Pequevóley con la gestión a través de las Federaciones Territoriales
- Potenciar la formación en voleibol en horario lectivo
- Creación de material didáctico y técnico para el voleibol de base
- Crear la estructura de promoción necesaria para el fomento y desarrollo del vóley playa en categorías de menores
COMPETICIONES
- Poner en valor las Superligas a través de un alto estándar organizativo y técnico, con la creación del Manual de Organización de Eventos y Competiciones
- Introducción de las nuevas tecnologías en las competiciones como streaming, marcador online y directo, acta electrónica…
- Campeonato de España juvenil de Selecciones Autonómicas
- Elaborar el Manual de Márketing de Eventos y Competiciones para unificar criterios de imagen de cara a patrocinadores y espectadores
- Adecuación de la normativa federativa para adaptarla al marco jurídico/social existente y así garantizar la protección federativa ante posibles incumplimientos, para clubes, entrenadores y jugadores
- Elaborar campañas de captación de público
OTRAS MODALIDADES
- Elaborar, desarrollar, fomentar y difundir nuevas modalidades del voleibol y el vóley playa:
- Sitting Vóley
- Snow Vóley
- E-games
ÁRBITROS
- Definición y proyección de la carrera arbitral de vóley playa
- Proyección internacional de los árbitros de voleibol y vóley playa. Visibilizar a los árbitros internacionales existentes así como apoyar la trayectoria de nuevos árbitros
- Creación de un grupo de formación en el CTNA y de supervisores de competiciones para garantizar la formación y evaluación continua
- Desdoblamiento del voleibol y el vóley playa dentro de la estructura de funcionamiento del CTNA
- Implementación de nuevas tecnologías en el arbitraje: acta electrónica, intercomunicadores y el Light Score, entre otros
- Creación de campañas conjuntas con las Federaciones Territoriales para la captación de árbitros
COMUNICACIÓN
- Creación del departamento de comunicación y márketing para un mejor posicionamiento del voleibol en los medios de comunicación
- Elaborar un Plan de comunicación e imagen que ayude a tener una imagen homogénea y moderna para la difusión del voleibol y el vóley playa
- Creación del ‘Observatorio del voleibol’
- Crear y desarrollar una plataforma streaming, sostenible y de calidad, para la difusión de partidos y eventos de la RFEVB que se convierta en un soporte más con el que generar recursos
- Creación del evento ‘Open Day’, día de celebración de la apertura de la competición en un único lugar para presentar a los equipos ante el público y los medios de comunicación
- Crear herramientas de conexión con los federados y aficionados para fomentar una comunicación más viva y directa: newsletter, revista del voleibol, anuario, …
- Creación del Portal del Federado: apartado de la página web con ofertas y ventajas para el colectivo
DEPORTISTAS
- Convenio de colaboración con la Asociación de jugadores y jugadoras de voleibol
- Fomento de la carrera dual de los deportistas, compatibilizando la formación académica con la actividad deportiva, en especial en los deportistas de alto nivel
- Creación de referentes y visibilización de los ya existentes
- Adaptación de las normas federativas para crear un marco jurídico adecuado a la profesionalización de los deportistas. Profesionalización real.
- Tutelar y velar por el respeto de las etapas de formación de los deportistas en su aprendizaje
- Creación y generación de oportunidades para potenciar el talento
ENTRENADORES / AS
- Creación y desarrollo del Comité Técnico de Entrenadores/as
- Creación de la colegiatura de entrenadores/as:
- Asegurar la formación continua del colectivo
- Proporcionar servicios específicos para facilitar el trabajo de los técnicos: asesoramiento jurídico y técnico, plataforma de descuentos en compras, desarrollo de material didáctico…
- Ayudas a la formación a través de becas nacionales e internacionales
- Crear campañas específicas para potenciar la presencia de mujeres en el colectivo
- Crear una bolsa de trabajo para interconectar a los entrenadores con clubes a nivel nacional e internacional, y también entre Federaciones Territoriales
- Crear un marco jurídico que potencie y proteja la profesionalización de los entrenadores y entrenadoras
- Identificación con el proyecto de tecnificación nacional. Propuesta transversal desde la formación de base hasta las Selecciones Nacionales, pasando por la tecnificación
- Formación coordinada con el Plan de Tecnificación Nacional
EVENTOS
- Creación del evento ‘Open Day’, día de celebración de la apertura de la competición en un único lugar para presentar a los equipos ante el público y los medios de comunicación
- Crear el Manual de Organización de Eventos y Competiciones para dar un salto de calidad e imagen en los eventos y conseguir un alto estándar organizativo y deportivo
- Mantener y mejorar los eventos existentes y crear nuevos como el CESA juvenil
- Establecer campañas específicas para la captación de público en eventos llamativos que generen interés en nuevos aficionados
- Creación de una marca propia de merchandising con la que el aficionado al voleibol se sienta identificado
- Enlazar actividades de voleibol de base, en colaboración con centros escolares y clubes, con los grandes eventos de la RFEVB
FORMACIÓN
- Crear plataformas de formación continua y online específicas en todos los estamentos, incluido para directivos de territoriales y clubes o entidades
- Generar contenido digital de calidad para una formación sostenible y adaptable a las necesidades de los usuarios
- Potenciación de congresos, clínics y charlas online donde compartir experiencias desde diferentes estamentos
- Propuestas de becas y ayudas a la formación en aquellos colectivos que sea necesario potenciar: la presencia de la mujer en los diferentes estamentos, personas con riesgo de exclusión social, deportistas que quieran continuar en el voleibol más allá de la práctica deportiva, …
- Colaboración con diferentes universidades a través de convenios para un mejor estudio y desarrollo del voleibol
ORGANIZACIÓN RFEVB
- Reestructuración del organigrama interno de la RFEVB para una mejor optimización de los recursos humanos y económicos
- Elaboración de Manuales de funciones y procedimientos
- Compliance
- Implementación de herramientas para la digitalización de la gestión y así agilizar los trámites. (Eliminación del papel)
- Plan de formación continua y actualización del personal. Organización del trabajo orientado a objetivos.
- Creación del departamento de comunicación y márketing para un mejor posicionamiento del voleibol en los medios de comunicación
SELECCIONES NACIONALES
- Hacer del proyecto de las selecciones un proyecto común y prioritario de todo el voleibol español
- Interconexión del trabajo de los deportistas de élite desde los clubes y centros de tecnificación, concentraciones permanentes RFEVB, hasta llegar a la Selección Nacional
- Firme apoyo a clubes que aporten jugadores a la selección
- Protección y servicio a los jugadores que formen parte de la Selección: formación, inserción laboral, seguro de accidente
- Aumento del periodo de tecnificación, acercamiento a la selección absoluta
VÓLEY PLAYA
- Creación de la vicepresidencia de Vóley Playa y activación de la Comisión de Vóley Playa
- Coordinación con los circuitos de las Federaciones Territoriales
- Elaboración de un plan específico para el vóley playa amateur con el objetivo de acercar las competiciones de este tipo, así como sus organizadores, a las Federaciones Territoriales y a la RFEVB para aumentar la masa social del Vóley Playa
- Colaboración con clubes para la creación de centros de tecnificación específicos de vóley playa.
- Elaborar un Plan de instalaciones de Vóley Playa para promocionar y mejorar las existentes y promover la construcción de nuevas
- Plan de promoción y captación para nuevos deportistas y técnicos
- Homogeneizar el circuito nacional de vóley playa estableciendo una conexión entre las pruebas Madison y las puntuables de las Federaciones Territoriales, en cuanto a requisitos de organización, técnicos y de imagen
CLUBES
- Creación de la oficina de atención a clubes con prestación de servicios:
- Asesoramiento legal
- Soporte administrativo
- Comunicación y redes sociales
- Central de compras
- Portal del federado
- Material deportivo y técnico
- Promoción de la participación en competiciones internacionales
- Soporte e implicación de la RFEVB en la organización de eventos
- Apoyo y formación a los directivos
- Establecer premios anuales para clubes como: ‘Mejor cantera’, ‘Mejor gestión’, entre otros.
- Generar un retorno a los clubes que muestren compromiso con el proyecto de selección aportando jugadores. (Plan de Tecnificación)
- Plan de ayudas a clubes